Karavaan 3
Innovatie
Innoveren en verbeteren gaan over het verkleinen van de afstand tussen hoe toezicht is en hoe het zou moeten zijn. Innoveren is leuk, nuttig en noodzakelijk. En het is moeilijk, niet alleen om het zelf te doen maar ook om relevante innovaties van andere over te nemen.
Vraagstukken
- Wat is er nodig om goed te innoveren? Wat zijn noodzakelijke condities? Wat helpt, wat is stimulerend? Wat kunnen we zelf, wat samen, wat overnemen? Maken of kopen?
- Wat is de rol van innovatiemanagement, van goede mensen en goede ondersteuning? Wat is de rol van toeval en geluk? Optimalisatie van toeval.
- Verschillen in aard, proces en impact tussen verbetermanagement en innovaties? Welke methoden zijn in omloop? Welke doen het meer of minder goed?
- Technische innovaties en sociale innovaties? Waar is (meer) behoefte aan? Waar zit überhaupt de behoefte bij toezicht? Creëert de behoefte de innovatie of de innovatie de behoefte?
- De innovatiepraktijk. Welke innovaties zijn er de laatste jaren binnen toezicht gelukt of mislukt? Hoe is de disseminate gegaan? Lessons learnt and to be learnt.
Voor wie?
Innovatie-labs
Onderzoekers
Informatie-managers
Thema coördinatoren
Afdelingen Beleid
Methodologie en Strategie
Opzet
De karavaan innovatie binnen toezicht is ingericht om zicht te krijgen op de rol van innovaties binnen toezicht; hoe dit alleen of samen met anderen vorm te geven en hoe vergroot je de kans op succesvolle innovaties. Dit gebeurt in zes stappen, zes halteplaatsen met verschillende sprekers, interacties en coaches. Voer voor iedere toekomst-gerichte beslisser in toezichtsland. Deelnemers brengen in het begin een inputprobleem of project in, dat aan het eind als af ‘werkstuk’ of oplossing wordt gepresenteerd en ‘afgetekend’. We geven de opzet weer in termen van onderwerpen en sprekers, maar kunnen inspelen op urgente vragen vanuit de groep of ontwikkelingen binnen samenleving of toezicht.
Programma
De karavaan vindt plaats in Q2 van 2025, d.w.z. april - juni 2025 en wel in 6 dagen van 9.30 tot 16.30 uur, d.w.z. om de week op donderdag. De start zal zijn op dond. 15 meid 2025. Hieronder het programma in grote lijnen. Bij de aanvang van de karavaan wordt een meer gedetailleerde versie gedeeld die het resultaat is van de inschrijvingen van participanten en de ingebrachte onderwerpen/problemen. Plaats en gastheer/toezichthouder zijn dan ook bekend. Iedere dag kent in principe drie onderdelen: informatie/input van een spreker met discussie; workshop/training met interactiemomenten en eigen reflectie op/ontwikkeling van probleemstelling. Zie hieronder het programma en daaronder het Tableau de la Troupe met meer informatie over de sprekers en hun expertise.
Dag 1
dond. 15 mei 2025
De kern; innoveren als een noodzakelijk goed
- De (potentiële) rol van innovatie in een organisatie.
- Innoveren als een kunst en een kunde.
- Innoveren binnen en buiten toezicht
m.m.v.
- Hans Schonfeld, ex portefeuillehouder innovatie bij de Nederlandse politie, TNO en TUD.
- Laurie Jansen, NVWA, promovenda op het thema innovatie binnen toezicht
Dag 2
wo. 28 mei 2025
(dond. 29 mei is Hemelvaart!)
Vormen van innovaties binnen toezicht; ervaringen en perspectieven
- Voorbeelden van innovaties uit de praktijk binnen toezicht; welke gelukt en welke mislukt.
- Wat moet er nog worden uitgevonden? Nieuwe toezichtvormen; ketentoezicht, systeemtoezicht, stelseltoezicht, zelftoezicht.
- De kracht van goed bestuur, publieke verantwoording en auditing
m.m.v.
- Paul Meerman, Strategisch Adviseur Leefomgeving en Milieu, Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
- Martin Dees, Strategisch Adviseur Algemene Rekenkamer
- Martin de Bree, Erasmus Universiteit en Next Step Management
Dag 3
dond. 12 juni 2025
Verschillen in innovaties
- Technische, sociale en organisatorische innovaties
- Verschillen tussen innoveren en verbeteren;
- De rol van verbetermanagement en innovatieprojecten
- Mechanismen van verspreiding van innovaties; voorlopers en achterlopers
- Toezicht op besturing en bestuurders van organisaties
m.m.v.
- Frido Smulders, hoogleraar innovatie, TU Delft
- Edith Weijnen, Inspectie Leefomgeving en Transport en promovenda Erasmus Universiteit
Dag 4
dond. 26 juni 2024
Basis figuren van innovatie
- Standaard innovatie-programma’s, processen,
- Van evalueren in de adequate toezicht-cyclus naar cre
- Hoe innovatief en informatief zijn pilots/ experimenten? Vergelijking met literatuur en big data als bronnen. Van evaluatie naar creatie
- Het opzetten van een onderzoekslab of innovatielab; hoe gaat dat (goed)?
m.m.v.
- Frans Leeuw; ex RUU en Universiteit Van Maastricht, Wereldbank
- Nog nader;
Dag 5
dond. 10 juli 2025
Toepassingen en plannen voor innovatie binnen de groep
- Wat is de stand van zaken bij participanten, wat de voornemens?
- De dilemma’s, de bottlenecks, de oplossingsrichtingen?
- Bekende sleutel-factoren, dilemma’s en bottlenecks van informatie (gebruik) uit theorie en praktijk; organisatie, cultuur, techniek; ethische grenzen
- Innovatiecultuur als promotor en begrenzer
m.m.v.
- Hans Schonfeld, ex-politie, TNO en TUD
Dag 6
dond. 4 sept. 2025
Innovatie-management.; hoe doe je dat (goed)?
- De toekomst van innovaties; AI?
- Het managen van innovaties, samenwerken en samen
- ontwikkelen. Korte en lange termijn strategieën; wat is het verschil. Allen; hoe doet men het, hoe zou men het willen doen.
- Voorbeelden uit de praktijk van technische, organisatorische en methodische innovaties
m.m.v.
- Allen: participanten, moderatoren en gastsprekers in samenspraak
- op zoek naar vorm en inhoud van dynamisch en (financieel/ maatschappelijk) verantwoord innoveren
Tableau de la Troupe
- met een indicatie van (ex)functies en expertise gebieden -
Hans
Schonfeld MCM
Denker en adviseur
Voormalig: Hoofd operatie en informatie politie Amsterdam, Hoofd innovatie politie Nederland, Research Fellow TU Delft en Principal Consultant TNO
Van organisatie naar organiseren.
Expertise gebieden:
- innovatie
- (project)management
- fluiditeit; flux, flow, verandering
Prof. Dr.
Frido Smulders
Hoogleraar Innovatie en Ondernemerschap Studies, Technische Universiteit Delft, Mosaic Research & Consulting
Waarom innoveren? Waarom niet? Lessen in het hoe en waarom!
Expertisegebieden:
- gedragsperspectief op innoveren, ondernemen en ontwerpen
Laurie Jansen MSc
PhD student Erasmus Universiteit, Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit
Passie voor vernieuwing
Expertise gebieden:
innovatie door en binnen toezichthouders
Paul Meerman
Strategisch Adviseur Leefomgeving en Milieu, Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
Geen woorden maar daden
Expertisegebieden:
- systeem(gericht )toezicht
- modern toezicht
Prof. Dr. Frans Leeuw
Hoogleraar emeritus Universiteit van Utrecht en Universiteit Maastricht
Voormalig voorzitter Vide
Voormalig directeur WODC
Adviseur Wereldbank
Rationaliteit blijft gewenst!
Amerika evaluatie onderzoeker WereldBank
Dr. Martin Dees
Strategisch Adviseur Algemene Rekenkamer
Voormalig hoogleraar Public Accounting and Auditing Nyenrode University
- publieke verantwoording
- auditing
- lines of responsibility
- waarborgen in organisatie
Mr. Drs. Edith Weijnen
Promovenda Erasmus Universiteit op het onderwerp toezicht op besturing en bestuurders
Senior Inspecteur Besturingstoezicht Inspectie Leefomgeving en Transport
Ombudsfunctionaris Hoger Onderwijs
Voormalig advocaat, bestuurder, voorzitter geschillencommissie, in- en extern toezicht
Alles is een kwestie van perspectief
- toezicht
- governance
- conflicttransformatie
Dr. mr. Dick Ruimschotel
Directeur/bestuurder Good Governance Centre
Directeur CMC/T11 Group
Bedenkker van de Tafel van 11 (T11) en Computer Assisted Toezicht (CATS)
Leren is vooruitzien!
- methodologie
- strategie, interventies, effectiviteit
- informatie- en kennismanagement
- verandering, flux, vooruitgang
Dr. ing. Martin de Bree MBA
Rotterdam School of Management Erasmus Universiteit,
Directeur Next Step Management
Bedachtzaam maar wel vooruitgaand
- moderne vormen van toezicht en regulering
- systeem- en metatoezicht
- governance
- innovatie en lerende organisaties
Toelichting
Er wordt een literatuurlijst of syllabus samengesteld uit artikelen van o.a. de sprekers. Alle deelnemers krijgen het handboek Goed Toezicht van Dick Ruimschotel, zowel in de papieren versie als digitaal en een digitale versie van het Toezicht Compendium. Er wordt gebruik gemaakt van groupsystems (via tel. of laptop) en van een flexibel digitaal werkboek, waarin deelnemers hun eigen dossier opbouwen (laptop). Dit betekent dat aan het eind alle participanten een conceptnotitie hebben in een geëigende vorm; bijvoorbeeld een rapport of een omschrijving van nieuw product, dienst of strategie. Dit concept eindproduct is in principe geschikt om te dienen als een interne startnotitie binnen de toezichthouder Men kan zich opgeven als individuele toezichthouder of als toezichthoudende instantie. Zie verder tabblad ‘Opbrengsten en kosten’ of Iinschrijving'.
Nadere inlichtingen
Voor nadere informatie kunt u mailen of bellen met de moderatoren: Martin de Bree of met Dick Ruimschotel.
Martin de Bree
info@nextstepmanagement.nl.
tel. 06-51612866.
Dick Ruimschotel
ruimschotel@t11.net of r
tel. 06-53246708
Schrijf u nu in
voor Karavaan 3,
Innovatie
Samen op weg naar modern toezicht
We hebben je toestemming nodig om de vertalingen te laden
Om de inhoud van de website te vertalen gebruiken we een externe dienstverlener, die mogelijk gegevens over je activiteiten verzamelt. Lees het privacybeleid van de dienst en accepteer dit, om de vertalingen te bekijken.