In zes dagen verspreid over 3 maanden worden participanten, afkomstig van allerlei toezichthouders, inspecties of marktautoriteiten, meegenomen in de essentie van een thema. Van traditioneel naar modern toezicht
Met inbreng van een eigen probleemstelling of doel door de participanten en sterke coaching naar een verheldering of oplossingsrichting
Zonder informatie vaart geen enkele organisatie wel. Dit geldt zeker voor toezicht-organisaties. Om hun toezichtstaken te kunnen vervullen dient men zicht te hebben op doelgroepen, naleving, risico’s, bedrijfsprocessen, ketens, markten, maar ook recente en toekomstige ontwikkelingen in bedrijfssectoren. En inzicht in de eigen organisatie; welke mogelijkheden tot interventie heeft men en welke zijn in concrete situaties geschikt?
Als de grondstoffen voor goed toezicht bestaan uit mensen (expertise, inzet), informatie (inzicht) en een geoliede organisatie (processen, procedures, methodologie), dan dienen missie en strategie ertoe om al deze elementen gericht samen te brengen. Noem het sturen, besturen, managen of coördineren; van een goede strategie hangt het af of toezicht optimaal impact heeft op de samenleving.
Innoveren en verbeteren gaan over het verkleinen van de afstand tussen hoe toezicht is en hoe het zou moeten zijn. Of het verleggen van de grens wat toezicht vermag; technisch, methodisch of maatschappelijk. Innoveren is leuk, nuttig en noodzakelijk. En het is moeilijk, niet alleen om het zelf te doen maar ook om relevante innovaties van andere over te nemen.
N.B. als u zich al heeft ingeschreven, maar nog niets gehoord heeft, wilt ons dan svp berichten, hetzij door nevenstaand vragen/opmerkingen formulier in te vullen of door even te bellen met één van ons. bedankt.
We hebben je toestemming nodig om de vertalingen te laden
Om de inhoud van de website te vertalen gebruiken we een externe dienstverlener, die mogelijk gegevens over je activiteiten verzamelt. Lees het privacybeleid van de dienst en accepteer dit, om de vertalingen te bekijken.